Les essentiels du modèle d’affaires durable

Prochain début : le 15 mars 2023

Thème

Développer l’agilité et la créativité nécessaire pour amener l’innovation au coeur de votre modèle d’affaires

Pour qui

L’entreprise qui cherche à être compétitive et résiliante face aux changements sociaux et climatiques.

Au programme

• 6 ateliers virtuels d’une durée de 2h00 à toutes les semaines, de 9h à 11h
• 5 outils pour aider à faire des changements concrets

Pourquoi cette formation

L’accélération des changements liés aux nouvelles dynamiques d’affaires exige que les organisations adoptent une approche proactive afin de continuellement réfléchir et revoir ses propres pratiques. Ces enjeux poussent les entreprises à développer de nouveaux modèles d’affaires durables très performants tout en répondant à l’évolution rapide des marchés. Ces ateliers vous invitent à défier les conventions afin que vous puissiez révolutionner votre modèle d’affaires pour ainsi mieux répondre aux futurs enjeux, et ce, sur les dimensions économique, environnementale et sociale.

Contenu détaillé des ateliers

Module 1 : Présentation de l’économie verte (15 mars 2023)

• Identifier son positionnement et ses intentions d’impacts comme point de départ
• Partager un langage commun sur le positionnement stratégique en impact/économie régénératrice
• Comprendre où l’organisation se situe en développement durable
• Définir une vision, une raison d’être et des engagements

Module 2 : Introduction au modèle d’affaires d’aujourd’hui (22 mars 2023)

• Qu’est-ce que le modèle d’affaires d’aujourd’hui
• Cartographie du Business Model Canvas

Cartographie du canevas social et du canevas environnemental

Module 3 : Identifier les Patrons de modèles d’affaires futurs (29 mars 2023)

• Les 24 Patrons de modèle d’affaires
• Faire une sélection de Patrons futurs à intégrer dans nos opérations
• Explorer l’intégrations des Patrons retenus dans le modèle d’affaires

Module 4 : Orienter les priorités de développement (5 avril 2023)

• Qu’est-ce que la matrice de sélection
• Comprendre l’outil de gestion « Matrice de sélection »
• Intégration des Patrons du futur dans la matrice de sélection
• Définir nos idées coup de coeur, coup-sûr et coup de circuit

Module 5 : Définir son plan stratégique (12 avril 2023)

• Clarifier les enseignements de la formation
• Définir les objectifs SMART
• Établir les stratégie et tactiques
• Découvrir la charte L.O.S.T.

Module 6 : Présentation des plans d’action et solutions de financement (19 avril 2023)

Mise en application des apprentissages. Cet atelier vous permettra de faire un plan d’action en vue d’instaurer un changement durable et d’augmenter l’impact de la formation dans vos habitudes de gestionnaire.

Qui donne cette formation

Esther travaille avec des équipes de direction pour les aider à développer des modèles d’affaire, des pratiques de gestion et des opérations qui créent plus de valeur et de sens pour la société et préservent la qualité de l’environnement. Ellio travaille avec des PME, des grandes entreprises, des municipalités, des associations professionnelles, des institutions financières et autres organisations. En savoir plus sur la formatrice   Maxime Desjardins a débuté sa carrière comme directeur marketing chez O’Neill Canada, une expérience qui lui aura permis de participer à la refonte stratégique de la marque internationale avec TBWA/Chiat-Day, l’agence responsable des déploiements commerciaux d’Apple. En 2010, il fonde Atelier.ad, une agence multidisciplinaire spécialisée en positionnement de marque, avec en tête la mission d’inciter les marques à innover, pour générer des impacts positifs dans leurs industries respectives. En savoir plus sur le formateur